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      于中赤:精益管理是實現智能制造的前提基礎

      來源: 發布時間:2017年09月05日

    • 于中赤:精益管理是實現智能制造的前提基礎

        9月2日吉林省政府在第十一屆東北亞博覽會期間舉辦“中國制造2025吉林論壇”。論壇既是落實國家振興東北老工業基地戰略和《中國制造2025》部署、共商制造業發展大計的重大舉措,也是發揮吉林省制造業優勢、探索振興發展新路的實際行動。
        論壇以“智能制造?精益管理”為主題,匯聚了業內領軍人物和知名專家,開展了深入研討。集團公司董事長于中赤,大眾汽車(中國)投資有限公司副總裁張綏新,美國通用集團(GE)首席科學家、全球研發工業互聯網聯盟理事長Dr.Joseph J.salvo,沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁、中國機器人產業聯盟理事長曲道奎以及制造業國際聯盟執行主席、愛波瑞集團公司董事長王洪艷進行了現場交流。
        在央視財經頻道主持人靳強“對話吉林”環節中,集團公司董事長于中赤作為制造企業嘉賓上臺與國內頂尖的各領域專家們進行問答互動。于董事長在交流過程中觀點鮮明、極具內涵,贏得全場陣陣掌聲。
        主持人:對于德國工業4.0、美國工業互聯網、中國制造2025的看法
        于中赤:德國是制造業強國,美國是基于服務和支撐的科技強國,中國制造2025的不同點是多了一個質量板塊,在從制造大國到制造強國的進程中除能力以外還要滿足產品品質的提升。
        主持人:智能制造=(   )+(   )
        于中赤:智能制造=精益管理+自動化+信息化+數字化。精益管理是基礎,滿足了標準化、流程化的條件;自動化分兩部分,一是簡單的機械自動化,二是后續的以機器人為主的自動化;信息化是指在制造升級的過程中,前期以ERP為主的信息化和后期以互聯網為主的信息化應用;在信息化的過程中介入MES系統即實現了數字化的介入,數字化是智能制造的主流,是大數據完整的標注。
        主持人:智能制造是機器換人么?
        于中赤:機器換人不是目的,智能制造也不是單純以購買機器人代替人的方式就能實現的,而是通過加大對機器人的使用和對智能方式的使用來提升我們的競爭力,從而實現客戶價值創造的最大化。
        主持人:精益管理和智能制造的關系
        于中赤:精益管理是智能制造的基礎,需要艱苦的過程才能實現,如沒有這一基礎智能制造也是空中樓閣。東北工業集團近兩年來成功收購了兩家國外企業,在管理過程中,精益是國際化管理的通用語言。
        主持人:東北工業集團是如何開展精益管理的
        于中赤:拿我們眾多產品中的一個——離合器為例。我們的離合器產品在五年前市場價格是180元,現在的市場價格是80元。如何使產品在市場競爭中生存下,并來能夠滿足客戶需要,我們的方法就是走出了一條全價值鏈體系化精益管理之路。通過精益我們降低了成本,提高了品質,增加了產量,同時也實現了自動化、信息化。
        當前,汽車零部件企業面臨的挑戰是巨大的,一是每天面臨著降價的壓力,二是新產品新技術的不斷出現。在這樣的環境下我們不斷加強人才培訓,實現全員參與和全員培訓。在總書記視察企業之后我們成立了精益人才培訓基地,今年計劃為省里培訓970人、市里560人,并為560家公司培養精益人才。我們還建設了一個自動化培訓中心,在努力補上2.0這一課的同時,不斷進入到智能制造環節,從自動化應用到信息化應用,再到數字化的介入逐步走向2025。2025是我們國家大的目標,但是作為企業,我們更希望腳踏實地從一點一滴做起,從小目標扎實的走向大目標。
        主持人:實現中國制造2025的三要素是什么
        于中赤:信心、人才、環境。首先我認為信心比觀念重要,在發展過程中我們確實面臨一些困難,在困難的環境下一定要不失信心,一定要建立起發展自己企業、發展一方經濟的信心,從而引領我們去思考去探索去觸摸觀念;第二,人才。人才不僅僅是技能人才和技術人才,還應該包含管理人才、創新人才、引領人才等。但如何留住人才、激勵人才、尊重人才是創造新的經濟環境的重要條件;第三,環境。吉林省始終積極落實中央要求,尤其是在總書記視察吉林之后,政府部門更加積極推動吉林各項經濟的發展,并且不斷地創造優質環境,作為企業的領導者也要為企業的發展不斷創造環境,在大環境小環境齊備的情況下何愁吉林不發展,何愁企業不發展呢?
        最后,于中赤提到我們要知止而后進,能意識到發展中的不足和落后就是我們的新起點新進步。求變要成為企業改革發展、吉林經濟發展的關鍵所在。一手抓精益管理,一手抓智能制造,兩手都要抓,兩手都要硬,使我們跟上中國制造2025的步伐,使制造業加快實現新的輝煌。

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